Sistēmiskie principi organizācijās – līdzsvars
Sistēmiskie principi organizācijās – līdzsvars
7.epizode “Sistēmiskie principi organizācijās – līdzsvars”
Podkāsta vadītāji –Systemic Constellations Center Rigacentra dibinātāji un vadītāji Iveta Apine un Normunds Apinis.
Klausieties epizodi un uzziniet vairāk līdzsvara jeb savstarpējās apmaiņas principu organizācijās.
· Organizācijai kā sistēmai ir būtiski, lai starp visiem elementiem pastāvīgi notiek apmaiņa.
· Apmaiņa sastāv no divām darbībām – došana un ņemšana. Tā notiek pastāvīga un tai ir tendence līdzsvaroties.
· Mums ir jāsaprot, ko mēs organizācijai dodam un ko saņemam no organizācijas.
· Ko cilvēks dod organizācijai – enerģiju, laiku, idejas un tamlīdzīgi. Ko organizācija dod cilvēkam – iespēju piederēt,attīstīties, nopelnīt un tamlīdzīgi.
· Kas notiek, ja ir nelīdzsvars? Tas rada dinamikas un paternus – galēja nelīdzsvara gadījumā – organizācijās ir daudz upura un varmākas dinamikas. Vēl bieži ir gadījumi, ka organizācijās dēļ nelīdzsvara kāds nes kāda vietā.
· Paterniem ir konkrēts mērķis – tie veidojas sistēmā, lai atjaunotu piederības jautājumus, atjaunotu kārtību un līdzsvaru. Paterni izpaužas caur cilvēkiem. Mums tas var patiks vai nepatikt, mēs varam zināt vai nezināt, tas nav noteicošais.
· Kā saprast ka tas skar mani? Ja es kā cilvēks spēju savu rīcību vai domāšanu izmainīt, tad nav runa par paterniem. Bet kad tas nestrādā un to vēl arī pamanu – tie ir brīži atklājumiem, kad saprotam, ka esam kaut kur ierobežoti. Tas, kas vienmēr ierobežo – tā ir sistēmas ietekme.
· Paterni ir mums kā cilvēkiem un pašai organizācijai arī ir savi paterni.
· Tad, kad biznesa instrumenti nestrādā, tad lielākoties problēma ir sistēmas līmenī. Un to nevar atrisināt ar biznesarīkiem, to nevar atrisināt arī mainot cilvēkus, kas ieņem noteiktus amatus.
· Risinājumus var meklēt ar sistēmisko sakārtojumu un sistēmisko konsultēšanas atbalstu.
· Ļoti bieži organizācijas paterni nāk no dibinātāju dinamikām, vai ar restrukturizācijām un citiem lieliem notikumiem.
· Sistēmas paterni rāda arī to, kur ir iespēja izaug un kā piepildīt savu potenciālu, par kuru mēs pat nenojaušam.
· Aiziešana no organizācijas – pirmkārt, tas ir iespējams, tad, kad mēs varam tai pateikt paldies. Ja neesam to spējīgiizdarīt, tad ne cilvēks, ne organizācija nav brīvi. Aiziet nozīmē, kad mēs spējam pieņemt lēmumu tai vairs nepiederēt un sirdī pateikt paldies.